2025年8月28日，由上海申浩（成都）律师事务所【以下简称“申浩成都”】主办的“企业法律顾问的终极使命：从‘救火队’到‘战略合伙人’的转型实战”主题分享会成功举办。本次分享会由申浩成都杨雪芳律师担任主讲嘉宾，围绕企业法律顾问的角色转型与实战策略，为与会者带来了一场内容丰富、视角独到的专业盛宴。此次分享会线上线下同步开展。

杨雪芳律师在分享会伊始便指出，传统法律顾问往往局限于“法律专家”的角色，专注于处理合同审核、纠纷解决等具体事务，如同企业的“救火队员”。然而，随着市场环境的复杂化和企业需求的升级，这种被动应对的模式已难以满足企业发展的需要。

现代企业更需要的是能够深度理解商业模式、参与战略决策的经营解决方案专家。法律顾问应当超越单纯的法律条文解读，从企业经营的整体视角出发，将法律知识与商业逻辑相结合，为企业提供更具前瞻性和可操作性的综合解决方案。

长期以来，企业法律顾问的服务模式往往呈现“碎片化”特点，即事无巨细地响应企业的临时需求，但缺乏系统性的规划。杨雪芳律师强调，这种模式不仅效率低下，也难以真正帮助企业防范风险。

要实现从“救火队”到“战略合伙人”的转型，法律顾问需要推动体系化合规建设，帮助企业建立全面的风险防控体系。通过合规培训、制度设计、流程优化等方式，将法律风险管控嵌入企业经营的各个环节，变被动应对为主动管理，从而提升企业的整体抗风险能力。

作为企业的战略合伙人，法律顾问不仅需要具备专业能力，还要善于“向上管理”，即与企业决策层建立高效沟通与信任关系。杨雪芳律师分享了一些实战技巧：

一、 用商业语言表达法律问题：决策者更关注商业影响，而非法律术语。法律顾问需学会将法律问题转化为决策者关心的商业风险与机会。

二、提供解决方案而非提出问题：带着解决方案见老板，而不是只抛出问题。

三、主动参与战略会议：争取早期参与企业决策过程，从而更早识别风险、提出建议。

当前，许多企业正处于转型升级的关键阶段，这为法律顾问提供了成为“战略合伙人”的重要机会窗口。杨雪芳律师指出，在企业并购、融资上市、业务转型等重大节点，法律顾问若能深度参与，不仅能为企业保驾护航，更能体现自身价值，实现角色跃迁。

本次分享会聚焦企业法律顾问的角色转型，为参会者提供了丰富的实践经验和创新思路。未来，申浩律师事务所将继续致力于为客户提供高质量的法律服务，推动法律顾问价值的不断提升，与企业共同成长。